cultuurprogramma

Strukton Rail

Mensgericht veranderen Om de continuïteit van Strukton Rail Nederland te waarborgen, werd een nieuwe strategische koers ingezet. De focus lag op Operational Excellence: efficiënter werken, lagere overhead en een slimmere organisatie. Dit betekende niet alleen veranderingen in processen en systemen, maar ook voor medewerkers. De oprichting van de afdeling Business Support bracht nieuwe manieren van samenwerken, andere verantwoordelijkheden en aangepaste rollen met zich mee. Daarnaast was ook verandering op andere fronten nodig. Dit vroeg om een mensgerichte veranderaanpak. Expertises cultuurprogramma veranderprogramma Opdrachtgever Strukton Rail NEXT2 Next2 2 NEXT1 kopie Wat hebben we gedaan? We ontwikkelden een integrale veranderaanpak met een helder veranderverhaal, waarin we uitlegden hoe deze transitie bijdraagt aan de strategische doelen van Strukton Rail Nederland. Dit werd vastgelegd in een verandergids met uitgangspunten, leidende principes en een roadmap. We startten met een impactanalyse om de specifieke uitdagingen en behoeften in kaart te brengen. Vervolgens werden een veranderteam en ambassadeursteam samengesteld om de verandering binnen de organisatie te begeleiden. We ontwikkelden een herkenbare campagnestijl en lanceerden een verandercampagne met diverse materialen en interventies, zoals workshops, sessies en communicatiemiddelen. Daarnaast faciliteerden we verander- en ontwikkelactiviteiten per afdeling en verzorgden we diverse veranderinterventies. Door een blended verandercampagne en verrassende communicatiestrategie en nauwe samenwerking met medewerkers zorgden we voor een gedragen en effectieve implementatie. Wat was de impact? Medewerkers hebben een beter begrip van de verandering en hun rol daarin. De veranderaanpak vergrootte eigenaarschap en betrokkenheid bij de nieuwe strategie. Processen en systemen zijn efficiënter ingericht, met minder faalkosten als gevolg. De samenwerking tussen stafafdelingen en operatie is versterkt. Strukton Rail Nederland is financieel gezonder en wendbaarder geworden. Wil jij ook een mensgerichte veranderaanpak voor jouw organisatie? Neem contact met ons op en ontdek hoe wij kunnen helpen! NEXT3 2 STRR2104_NEXT_hoodies_VOORBEELD-1

Landal

Mensgericht veranderen In april 2023 zijn Roompot en Landal GreenParks samengegaan. Met meer dan 6000 medewerkers op 305 vakantiebestemmingen in 11 Europese landen, is het essentieel om een gedeelde identiteit en cultuur te ontwikkelen. Hoewel er een gezamenlijke missie en visie is, ontbreken eenduidige cultuurwaarden. Dit maakt het lastig om gewenst gedrag en leiderschap te definiëren en de nieuwe organisatie voelbaar te maken in alle lagen. Om de integratie succesvol te laten verlopen, hebben wij een cultuurprogramma ontwikkeld dat medewerkers betrekt bij het vormen van een sterk en herkenbaar DNA. Expertises cultuurprogramma veranderprogramma Opdrachtgever Landal Landal5 LAND_A6Kaarten LAND_LaptopInvite Landal6 Wat hebben we gedaan? Wij begeleidden Landal bij het opzetten van een verander- en cultuurprogramma. We bouwden voort op de bestaande missie, visie en strategische pijlers en ontwikkelden een integrale strategie om de nieuwe cultuurwaarden te definiëren en te verankeren. Samen met een koplopersgroep, change agents en medewerkers werkten we aan een  cultuurprogramma en een krachtige communicatiestrategie. Met leidinggevenden, medewerkers en het Exective Leadership Team kwamen we tot gedragen nieuwe cultuurwaarden, die de ‘heritage’ van beide organisatie behouden en tegelijkertijd richting geven aan de toekomst. Dit alles gebeurde in nauwe samenwerking met het Executive Team, zodat de plannen aansloten bij de bredere organisatiedoelen. Na de strategiefase lag de focus op implementatie: de nieuwe waarden werden internationaal gelanceerd met een toolkit met interventies, challenges en communicatiemiddelen en online platform tijdens de Discovery Days. Daarnaast werden onboardingprogramma’s op parken en kantoren afgestemd op de nieuwe identiteit, zodat zowel bestaande als nieuwe medewerkers zich verbonden voelen met de organisatie. Wat was de impact? Nieuwe cultuurwaarden, inclusief ontwikkeld met de organisatie. Succesvolle lancering van de cultuurwaarden tijdens de Discovery Days. Een consistente en inspirerende onboarding voor nieuwe medewerkers. Een duidelijke cultuurstrategie die richting geeft aan leiderschap en samenwerking. Wil jouw organisatie ook een sterk cultuurprogramma dat medewerkers inspireert en verbindt? Neem contact met ons op en ontdek hoe wij kunnen helpen! Landal4 Mockup-Ticket-NL Landal3 Sticker-Roompo kopie

voestalpine

Een lerende organisatie In juni 2022 introduceerde voestalpine AG het Performance 2.0 Program, waarin managementteams de vrijheid kregen om de nieuwe kernwaarden op hun eigen manier te implementeren. Binnen voestalpine Nederland ontstond de behoefte aan een krachtig cultuurprogramma dat deze waarden niet alleen introduceert, maar ook daadwerkelijk tot leven brengt in de organisatie. Omdat er nog niet eerder breed geïnvesteerd was in leiderschapsontwikkeling, was het cruciaal om zowel leidinggevenden als medewerkers actief mee te nemen in deze transformatie. De vraag aan ons: help ons een cultuurprogramma te ontwikkelen op basis van de nieuwe kernwaarden, met een leiderschapstrack voor alle leidinggevenden. Expertises cultuurprogramma leiderschapsprogramma Opdrachtgever voestalpine boek zonder achtergrond Kubus_voest zonder achtergrond voestalpine2 voestalpine4 Wat hebben we gedaan? We ontwikkelden en implementeerden een cultuurprogramma dat aansluit op de internationale visie, missie en kernwaarden van voestalpine. We ontwikkelden het cultuurprogramma Next Track, met een inspirerend veranderverhaal over de gewenste transformatie en een herkenbare campagnestijl en diverse interventies gebaseerd op de kernwaarden. Daarnaast ontwikkelden we een leiderschapstrack gebaseerd op strength-based leadership, wat leidinggevenden concrete handvatten gaf om gedrag behorend bij de kernwaarden te verankeren in de dagelijkse praktijk. Binnen Next Track zetten we diverse veranderinterventies in zoals workshops, een dialoogspel, rollenspellen en een reflectiegids. Door dit samen te doen met cultuurambassadeurs en leidinggevenden zorgden we ervoor dat de kernwaarden in de teams doorvertaald werden en dat alle interventies zijn geborgd binnen de organisatie. Wat was de impact? Leidinggevenden werken effectiever samen en voelen zich sterker verbonden over de drie BU’s heen. De kernwaarden zijn verankerd in het dagelijks leiderschap en zichtbaar in de organisatiecultuur. Medewerkers ervaren een grotere betrokkenheid en een versterkt gevoel van eigenaarschap. De feedbackcultuur is verbeterd, zowel binnen teams als tussen verschillende BU’s. Wil je ook een cultuurprogramma dat je organisatie versterkt en toekomstbestendig maakt? Neem contact met ons op en ontdek wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen! voestalpine_jkaarten Voestalpine_Scherm voestalpine3 voestalpine5

Scroll naar boven